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凝心聚力开新局，奋楫笃行向未来。2月21日，旺盛生态召开2023年度工作总结暨2024年工作部署大会。本次会议旨在总结2023年的工作成绩与不足，明确2024年度总体工作目标及管理重点，细化分解任务，动员全体员工统一思想认识，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进状态，全力推动全年重点任务落地落实。
会议由副总经理毕玉泉主持，公司中高层管理人员、项目负责人、全体党员及积极分子参加会议，党支部书记、总经理李春霞出席会议并作总结发言。
会议第一阶段由各部门及各项目负责人，全面汇报2023年度工作完成情况，分析工作中存在问题和不足，制定措施和解决思路，并对2024年工作目标和执行计划进行汇报。
会议第二阶段，公司高层管理人员就分管部门2023年工作情况进行汇报，并就2024年度公司各项工作重点进行部署。会议强调，在2024年公司发展的新要求下，做好政策解读，拓展业务渠道，提高项目落地效率，持续推进业务与创新，加强项目全流程规范管理，建设精品项目。
会上，公司各高层管理人员、部门负责人及项目负责人分别签订《2024年度目标责任书》和《2024年度安全生产（消防）责任书》，明确目标，压实责任。
随后，会议公布2023年度优秀部门、优秀中层、优秀员工、项目先锋等名单，各获奖代表上台接受表彰，并发表感言。
最后，李春霞对各部门的述职报告做出点评并做总结发言，她对大家一年来的辛勤付出作出肯定，虽然环境困难，但是全体员工一直坚守岗位，并肩战斗，坚强的走过这一年，并取得一定的成绩。她指出，今后五年是建设美丽中国的重要时期，碳排放碳达峰、“美丽系列”、生态环境治理等国家战略政策的更新发布为公司的发展指明了目标和方向。公司聚焦以生态修复、环境治理、城市更新为导向的项目和以乡村振兴“千万工程”、美丽乡村、田园综合体为导向的项目的长期战略不动摇，扎实推进公司高质量运营，实现稳步增长。
她强调，旺盛生态在上级公司的坚强领导下，在公司党支部、董事会的团结带领下，在各部门大力支持与配合下，我们有信心带领旺盛生态迈向新台阶。针对2024年的新形势、新机会，李春霞提出了五大重点工作要求。
一是坚持以市场拓展为龙头。根据公司战略布局，精研新政新策，聚焦重点客户、重点项目，以科技创新和规划设计优势为业主做好专业服务，抢得先机。
二是坚守精品战略，擦亮旺盛品牌。工程管理必须走专业化、精品化路线，坚决落实公司工程全流程管理，严抓质量安全和文明施工，做好项目巡查与质量测评，时刻把住“质量安全生命线”，争创优质工程，干一个项目，建一座丰碑。
三是持续推进项目结算回款。以党建促回款，发挥党员先锋带头作用，迎难而上，攻坚克难，坚决解决历史遗留问题及全力回笼应收资金，为公司业务发展及项目建设提供现金流保障。
四是坚持党建品牌建设。发挥党建引领作用，做好红根党建品牌形象，做强思想建设、组织建设和作风建设这三大阵地，发挥党组织的领导核心作用，将党建工作与企业的经营管理深度融合，以党建工作的高质量发展推动企业的高质量发展。
五是做好后勤保障工作。公司各职能部门为市场拓展、工程施工、结算回款、科技创新等做好组织保障及管理服务工作，提升服务意识和管理效率，保障公司年度总体目标按期达成。
星光不问赶路人，时光不负有心人！全体旺盛人在新的一年将砥砺奋进，持续落实党建引领，聚焦“发展”第一要务，持续推进业务创新，扩大业务拓展渠道，做好项目拓展与精品工程管理，再塑旺盛高质量品牌。让我们携手并进，共同迎接更加美好的未来！
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