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【攻坚决胜 全力冲刺】旺盛生态召开10月经济运营分析会

【攻坚决胜 全力冲刺】旺盛生态召开10月经济运营分析会

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-11-21
  • 访问量:0

【概要描述】为全面总结公司10月经济运营情况,谋划部署四季度工作任务,确保全年目标任务顺利达成,11月20日下午,旺盛生态召开2021年10月经济运营分析会,公司党支部书记、总经理李春霞,各分管副总经理及公司部门负责人参加。
  此次会议由副总经理毕玉泉主持。会上,各部门围绕年度经营目标,汇报了本部门10月主要工作开展和重点任务完成情况,并就下阶段工作安排进行相关汇报。各位副总经理以公司全局发展为导向,就分管业务范围对各部门进行总结点评及建议指导。大家围绕重点工作和项目进行再部署,再调度,加强并优化相关推进措施,为顺利实现全年目标打下坚实基础。
  会议强调,冲刺四季度、展望2022年,公司上下要“干”字当头、牢固树立“一盘棋”思想,聚精会神抓发展。
  会议最后,党支部书记、总经理李春霞结合公司10月经济运营发展现状指出,公司高层管理人员要进一步强化大局意识,主动担当作为,切实提高管理能力,不断增强团队建设,协同发展。强调要坚持实施“三化”管理制度。一是坚持“军事化”管理,切实提高执行力。勇于承担责任,对工作高标准、严要求,达成一致意见后要不折不扣地执行下去,严格把控时间节点与分工落实。二是坚持“社会化”管理,凝聚发展合力。强化供应商履约评估管理,严把入库关,同时引入优良社会资源,构建更广泛的商业生态系统,实现借力与共赢。三是坚持“学院化”管理,提高团队整体水平。通过“三化”管理制度的实施,促进公司实现品牌化发展。在工程方面,要培养员工主动学习意识,加强技术培训,提高团队专业技术与管理水平;在市场方面,要积极根据公司部署推进项目落地,建立良好的项目运作体系。打造同心同向同行的人才队伍,实现员工与企业同进步、共成长、齐发展。
  站在十四五开局之年,旺盛生态将抢抓机遇、主动作为、不负使命,全力冲刺2021全年指标。

【攻坚决胜 全力冲刺】旺盛生态召开10月经济运营分析会

【概要描述】为全面总结公司10月经济运营情况,谋划部署四季度工作任务,确保全年目标任务顺利达成,11月20日下午,旺盛生态召开2021年10月经济运营分析会,公司党支部书记、总经理李春霞,各分管副总经理及公司部门负责人参加。
  此次会议由副总经理毕玉泉主持。会上,各部门围绕年度经营目标,汇报了本部门10月主要工作开展和重点任务完成情况,并就下阶段工作安排进行相关汇报。各位副总经理以公司全局发展为导向,就分管业务范围对各部门进行总结点评及建议指导。大家围绕重点工作和项目进行再部署,再调度,加强并优化相关推进措施,为顺利实现全年目标打下坚实基础。
  会议强调,冲刺四季度、展望2022年,公司上下要“干”字当头、牢固树立“一盘棋”思想,聚精会神抓发展。
  会议最后,党支部书记、总经理李春霞结合公司10月经济运营发展现状指出,公司高层管理人员要进一步强化大局意识,主动担当作为,切实提高管理能力,不断增强团队建设,协同发展。强调要坚持实施“三化”管理制度。一是坚持“军事化”管理,切实提高执行力。勇于承担责任,对工作高标准、严要求,达成一致意见后要不折不扣地执行下去,严格把控时间节点与分工落实。二是坚持“社会化”管理,凝聚发展合力。强化供应商履约评估管理,严把入库关,同时引入优良社会资源,构建更广泛的商业生态系统,实现借力与共赢。三是坚持“学院化”管理,提高团队整体水平。通过“三化”管理制度的实施,促进公司实现品牌化发展。在工程方面,要培养员工主动学习意识,加强技术培训,提高团队专业技术与管理水平;在市场方面,要积极根据公司部署推进项目落地,建立良好的项目运作体系。打造同心同向同行的人才队伍,实现员工与企业同进步、共成长、齐发展。
  站在十四五开局之年,旺盛生态将抢抓机遇、主动作为、不负使命,全力冲刺2021全年指标。

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  为全面总结公司10月经济运营情况,谋划部署四季度工作任务,确保全年目标任务顺利达成,11月20日下午,旺盛生态召开2021年10月经济运营分析会,公司党支部书记、总经理李春霞,各分管副总经理及公司部门负责人参加。
  此次会议由副总经理毕玉泉主持。会上,各部门围绕年度经营目标,汇报了本部门10月主要工作开展和重点任务完成情况,并就下阶段工作安排进行相关汇报。各位副总经理以公司全局发展为导向,就分管业务范围对各部门进行总结点评及建议指导。大家围绕重点工作和项目进行再部署,再调度,加强并优化相关推进措施,为顺利实现全年目标打下坚实基础。
  会议强调,冲刺四季度、展望2022年,公司上下要“干”字当头、牢固树立“一盘棋”思想,聚精会神抓发展。
  会议最后,党支部书记、总经理李春霞结合公司10月经济运营发展现状指出,公司高层管理人员要进一步强化大局意识,主动担当作为,切实提高管理能力,不断增强团队建设,协同发展。强调要坚持实施“三化”管理制度。一是坚持“军事化”管理,切实提高执行力。勇于承担责任,对工作高标准、严要求,达成一致意见后要不折不扣地执行下去,严格把控时间节点与分工落实。二是坚持“社会化”管理,凝聚发展合力。强化供应商履约评估管理,严把入库关,同时引入优良社会资源,构建更广泛的商业生态系统,实现借力与共赢。三是坚持“学院化”管理,提高团队整体水平。通过“三化”管理制度的实施,促进公司实现品牌化发展。在工程方面,要培养员工主动学习意识,加强技术培训,提高团队专业技术与管理水平;在市场方面,要积极根据公司部署推进项目落地,建立良好的项目运作体系。打造同心同向同行的人才队伍,实现员工与企业同进步、共成长、齐发展。
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