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【新征程 新担当 新作为】旺盛生态2021年全年工作总结暨2022年工作部署会议顺利召开

【新征程 新担当 新作为】旺盛生态2021年全年工作总结暨2022年工作部署会议顺利召开

  • 分类:新闻动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-19
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【新征程 新担当 新作为】旺盛生态2021年全年工作总结暨2022年工作部署会议顺利召开

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        2月18日,旺盛生态召开2021年全年工作总结暨2022年工作部署会议。会议由副总经理毕玉泉主持,公司中高层管理人员参加会议,党支部书记、副董事长兼总经理李春霞出席并作总结发言。

        会议传达学习集团及上市公司2021年工作总结会精神,并就2021年经营分析情况进行通报。随后,各部门及各项目负责人,全面汇报2021年度部门工作完成情况,分析工作中存在问题和不足,理清工作思路,并对2022年度工作重点开展计划进行汇报。

   

   

   

   

        会议第二阶段,公司高层管理人员就2021年工作情况进行汇报,并就2022年度公司各项工作重点进行计划部署。会议强调,在2022年公司发展的新要求下,我们要充分利用自身在各个业务领域内的独特优势,贯彻落实稳健、务实、可持续的经营发展理念;重点打造精干管理团队、过硬工程团队、务实服务团队;逐步强化公司文化渗透以及经营发展理念的认同感和归属感。

   

   

   

        会上,公司中高层管理人员分别和部门及项目负责人签订《2022年度工作目标责任书》和《安全生产责任书》,明确奋斗方向与目标。

   

   

   

   

   

   

   

        随后,会议公布2021年度优秀员工及优秀团队名单,各获奖代表上台接受表彰,并发表感言。

   

        最后,李春霞同志以“追求卓越品质,塑造旺盛品牌,书写高质量发展新篇章”为题作总结发言。李春霞表示,过去的2021年,是旺盛生态具有里程碑意义的一年。2022年是旺盛生态成立二十周年,也是我们加入高新控股体制内的决战业绩年,将注定是不平凡的一年。会上,李春霞同志就政策、行业发展、平台及内部优势进行分析,并结合公司实际,提出五项发展规划:一是加强“党建引领和战略引领”两项引领;二是以客户为中心,践行工匠精神,打造精品工程;三是主动“走出去”,积极寻找新兴业务突破口,让“旺盛精彩”在更广阔市场舞台闪耀;四是继续实施“军事化、社会化、学院化”三化管理制度,塑强旺盛品牌;五是强化人才梯队、企业文化和内控体系建设,打造高质量发展软实力。同时,针对2022年任务目标,李春霞书记提出四项保障措施:一是抓早赶前,聚焦重点,确保突破;二是聚焦落地落实,精准发力,市场开拓逆势作为;三是精细管理、措施升级,着力提升运营水平;四是聚焦凝心聚力,党建引领,紧抓重点工作提质增效。

     “相信相信的力量,自信者强。旺盛人都是‘追梦人’,我们走自己的路,具有无比广阔的舞台,具有无比强大的前进定力”。李春霞同志表示为所有旺盛人感到骄傲自豪,也坚信在黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略的深入实施、强省会战略的加快推进、新旧动能转换起步区的迅速建设的大环境下,旺盛生态一定能够站在新平台实现梦想。

       起跑即冲刺,开局即奋起。2022年,全新的旺盛生态也必定以本次会议作为起点,紧跟时代步伐,转变工作思路和模式,主动适应经济新常态,牢牢把握发展主动权,以团队建设为基础,以制度落实为保障,以提质增效为中心,以科技创新为动力,以改革创新求突破,以拼搏实干促发展,踔厉奋发,笃行不怠。以虎虎生威的雄心、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神,书写旺盛生态新篇章!

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